克劳斯在中国谁给谁？
泻药～ 关于这个“谁给”的问题，其实可以追溯到2013年，也就是克劳斯的老板——凯子基金会的创始人Kurt Schacht 接受《华尔街之狼》导演 Oliver Stone 的访谈。
当时，KKR已经完成了对克劳斯的收购，奥立弗·斯通询问了Kurt Schacht 关于投资中国的计划，KS回答了如下内容（有删减）： “我们的目标并不只是中国。事实上我们并没有将精力集中于某个特定的市场。我们打算进行全球的投资，并认为这是我们的优势之一。
我们不会固守某一特定国家或地区。我们在美国也有投资项目。虽然目前看来中国经济增速最快，但我们并不是刻意而为之。 我们喜欢那些已经被充分开发并且能够产生现金流的资产。当这些资产被低估的时候，我们就买进它们。” 从当时的访谈来看，kkr并没有在一开始就制定了进入中国市场的策略。所谓“先找缺口，再补漏洞”，或许更符合他们的行事风格。
从时间线上来看，2013年底，kkr刚刚完成对克肖的收购，而中概股在美国股市一直表现不俗；加之当时中美双边投资者对于彼此的市场都更为看好，因此kkr采取全策略、多市场的投资逻辑自然顺理成章。 而到了2014年下半年，随着中概股的连续下跌和阿里巴巴集团的赴美IPO，这一策略似乎遇到了困境。
2015年初，ks又接受了彭博的专访，这次采访的时间地点选择在新加坡，可能有意回避中国市场。而在被问及为何进军新市场时，ks的回答显然更有策略性： “我们不是‘新兴市场’那种概念里提到的‘别人没吃肉，咱们去捡骨头’的那种投资人。如果我们要投亚洲企业的话，我们会优先选择日本的公司。但即便是日本公司，我们也必须找到值得投资的瑕疵，才有机会下手。”
从之前的全部回答上看，只有一句提到中国是作为投资者的KAZU的“一个重点”，说明中国确实是在ka仔的战略视野之中，而非之外。